2026年2月，特斯拉首款Cybercab量产车正式下线，这本是行业瞩目的里程碑事件。然而，仅数日后，特斯拉Cybercab项目负责人维克多・内奇塔宣布离职。这位在特斯拉工作近9年、从实习生一路成长为项目核心操盘手的元老，其离开引发了外界对特斯拉人才流失的关注。与此同时，xAI在同一个月内又有两位联合创始人离开，半年内创始班底已有6人出走。Neuralink的情况同样不容乐观，当年一起创立的8人团队，除马斯克外仅剩1位成员。特斯拉所有主力车型的初代掌舵者，目前也无一留任。这一系列现象似乎在表明，马斯克旗下的公司正面临严重的人才流失问题。
马斯克的商业版图由五家业务独立、资本互不持股的公司构成，涵盖新能源、AI、脑机接口、航天和社交媒体等多个领域。在“系统建设”方面，这些公司呈现出奇特的错位：执行层有系统，愿景层却无备份。以特斯拉为例，其拥有极具韧性的超级工厂体系，SpaceX有着严密的迭代式研发流程，这些硬系统在建成后，似乎不再依赖特定的工程师个人。然而，愿景层的输入却高度依赖马斯克本人。只要他在，就能为系统注入疯狂的方向感；一旦他离开，这套高效的机器可能因失去方向而陷入空转，或者被保守的职业经理人导向平庸。
展开剩余67%那些离开马斯克公司的人，散落在新能源、AI、脑机接口等各个领域。xAI的创始班底，有的去了OpenAI，有的去了Morph Labs，有的选择自主创业；Neuralink的开荒团队，有的创立了进入临床试验的视网膜植入物公司，有的联合创立了拿到FDA突破性设备认定的非侵入式竞品；特斯拉的旧部，有的创办了欧洲电池巨头Northvolt，有的去了Lucid Motors担任CEO。他们带走的不仅仅是技术细节，更是对马斯克“第一性原理”思维模式的深刻理解。这支由前员工组成的“复仇者联盟”，既懂马斯克帝国的硬系统运转，又深知其愿景层的脆弱接口，成为潜在的威胁。
外界常批评马斯克“除了SpaceX几乎没有第二梯队”，这种说法并不准确。特斯拉有朱晓彤统筹全球制造业务，SpaceX有格温・肖特韦尔担任稳如泰山的COO，各公司都有完善的职能体系。他们能够完美解决“怎么做”的问题，这是硬系统的范畴。但在“做什么”和“为什么做”等定义公司终极使命的愿景决策上，目前没有任何副手或委员会能够接手。马斯克帝国不缺“执行梯队”，缺的是“愿景承接者”。这或许是他主动选择的结果，在极致的效率导向下，他需要系统承载疯狂想法，又恐惧系统会稀释他的绝对控制力，从而扼杀创新。于是，他将系统锁定在“执行层”，而将“定义未来的权力”牢牢抓在自己手中。
基于当前现状，如果马斯克突然离场，他的商业帝国不会瞬间崩塌，但会面临“创新引擎的熄火”和“资本估值的重构”。xAI剩下的6位联合创始人虽都是顶尖工程师，但缺乏领军人物。资本会介入重组董事会，聘请职业CEO，公司可能从“冲击AGI的先锋”退化为“普通的AI大模型供应商”。Neuralink日常运营虽有执行者，但失去马斯克这个“超级节点”，临床试验节奏必将放缓，最终可能被大药企或科技巨头收购。X平台会从“马斯克的实验场”变回“普通的社交平台”，失去成为“美国版微信”的野心。特斯拉的“马斯克溢价”将归零，创新可能转向保守，估值逻辑也会从“科技成长股”切换为“传统制造股”。SpaceX因有格温・肖特韦尔，是唯一能撑住的“完整体”，但她之后能否再出现“肖特韦尔”仍是未知数。
真正值得警惕的，不仅是马斯克商业帝国内部的“愿景真空”，更是外部的“降维打击”。那些离开的“旧版本”最了解系统漏洞，在AI和脑机接口领域，算法迭代速度远超硬件壁垒。当昔日部下带着同样技术基因，拥有更灵活决策机制和更专注战略目标时，留守的庞大帝国可能面临“大象被群狼撕咬”的困境。如果马斯克不在，职业经理人团队面对这群“知根知底”的前同事，可能因没有方向感而不敢冒险，进而节节败退。到那时，马斯克留下的帝国将面对他亲手培养的“复仇者联盟”，而内部坐镇的却是一群只会执行、不敢定义未来的职业经理人。
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